El gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, mantuvo un encuentro clave con Joaquín De Grazia, presidente de Granja Tres Arroyos, para abordar la crisis que afecta a la principal empresa avícola del país y su impacto en la provincia, principalmente en la planta La China, de Concepción del Uruguay. Al finalizar la reunión, el mandatario expresó a través de sus redes: "Me reuní con Joaquín De Grazia, presidente del directorio de Granja Tres Arroyos, para analizar la situación que atraviesa la planta de Concepción del Uruguay y seguir acompañando las gestiones en torno a este conflicto". El encuentro se da en un momento de alta tensión laboral y financiera para la firma, que busca renegociar una deuda de u$s350 millones acumulada con bancos, proveedores y organismos fiscales. acumulada con bancos, proveedores y organismos fiscales.
Respecto al rol del Estado entrerriano frente a la incertidumbre de los operarios, Frigerio fue tajante al señalar que el gobierno no será un espectador pasivo: "Desde un primer momento decidimos involucrarnos. Con un trabajo coordinado entre distintas áreas del Gobierno provincial, mantenemos un seguimiento permanente con los sindicatos y estamos acompañando a los trabajadores con asistencia alimentaria, subsidios económicos, tarifa social eléctrica, garantizando también la atención sanitaria y el acceso a medicamentos".
El gobernador también remarcó su voluntad de mediar para encontrar una salida sostenible, destacando el potencial del sector: "Vamos a seguir promoviendo el diálogo y el consenso entre todas las partes, haciendo todo lo que esté a nuestro alcance para resguardar las fuentes de trabajo y contribuir a resolver este problema, aprovechando el contexto favorable que hoy tiene la industria avícola en el país y, especialmente, en Entre Ríos".
ESTRATEGIA PARA EVITAR LA QUIEBRA
Por su parte, la estrategia de Granja Tres Arroyos para evitar la quiebra, diseñada por la consultora Valo Columbus, requiere una inyección urgente de u$s115 millones en liquidez. El plan incluye la apertura a nuevos socios por primera vez en su historia familiar y la renegociación con proveedores mediante cuatro alternativas de pago que incluyen quitas de capital y planes a largo plazo. La firma ha ofrecido como respaldo garantías reales y la cesión de derechos sobre sus futuras exportaciones a mercados internacionales.
Un punto de especial interés para la provincia es que, para recaudar unos u$s30 millones de forma rápida, la empresa ha puesto a la venta activos considerados "secundarios". En este listado de desinversiones se destacan establecimientos emblemáticos: un tambo en Santa Elena, el establecimiento de producción porcina de Bella Vista (Corrientes) y la planta Becar de Concepción del Uruguay. Con esta medida, la compañía apuesta a concentrar todos sus recursos en salvar su negocio principal y garantizar su continuidad en el mercado avícola.
